EBITDA y las cuentas que te van a pedir en la reunión de gerencia.

Diez cuentas, un solo ejemplo.

Una planta que vende 1.000. Con sus cifras se resuelve cada cuenta, de las ventas a la caja, para que veas cómo se conecta una con otra.

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Guía de bolsillo

EBITDA y las cuentas que te van a pedir en la reunión de gerencia.

ResultadoEBITDALo que se resta

10 cuentas, un ejemplo resueltoimeadvance.com

Cuenta 1

EBITDA

Lo que gana el negocio por operar, antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización.

EBITDA = Ventas − Costos de operación − Gastos de adm. y ventas

1.000 − 600 − 150 = 250

O por el otro camino, desde el final:

Utilidad neta + Impuestos + Intereses + Depreciación + Amortización

90 + 30 + 40 + 78 + 12 = 250

Ojo: los costos y gastos van sin depreciación. Si tu costo ya la trae adentro, réstala antes.

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Cuenta 5

Flujo de caja libre

La caja que queda después de pagar impuestos, financiar la operación e invertir.

Flujo de caja libre = EBITDA − Impuestos − Aumento del capital de trabajo − CAPEX

EBITDA250

Impuestos−30

Capital de trabajo−16

CAPEX−110

Flujo de caja libre94

EBITDALo que se restaResultado

250 − 30 − 16 − 110 = 94

El EBITDA no paga las cuentas: aquí, de cada 100 de EBITDA, solo 38 terminaron como caja libre.

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Cuenta 10

Tu proyecto, en EBITDA

Cómo llevar un proyecto de confiabilidad al idioma de la gerencia.

Mejora del EBITDA = Ventas adicionales − Costo variable + Ahorro − Costo anual

Ventas adicionales+15,8

Costo variable−5,7

Ahorro en reparaciones+6

Costo anual−4

Mejora del EBITDA12,1

Lo que sumaLo que restaMejora del EBITDA

Ventas adicionales: 120 horas evitadas × 0,132 por hora. La inversión de 30 se paga en 30 ÷ 12,1 = 2,5 años.

Dilo así: «Este proyecto mejora el EBITDA en 12,1 millones al año». Dice más que el MTBF.

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1. EBITDALo que gana el negocio por operar.
2. Margen EBITDAQué parte de cada venta queda como EBITDA.
3. EBITEl EBITDA, menos el desgaste de los activos.
4. Utilidad netaLo que queda después de intereses e impuestos.
5. Flujo de caja libreLa caja que queda después de invertir.
6. Capital de trabajoLa plata atrapada en la operación diaria.
7. Presupuesto vs realLa desviación, en monto y en porcentaje.
8. Deuda neta ÷ EBITDALos años de EBITDA que harían falta para pagar la deuda.
9. Cobertura de interesesLas veces que el EBITDA alcanza para pagar los intereses.
10. Tu proyecto, en EBITDADe las horas de parada evitadas a la mejora de cada año.