Dedicada a la planificación de recursos, programación de tareas y gestión eficiente del mantenimiento en entornos industriales o técnicos, para maximizar la vida útil y el rendimiento.
De todos los documentos que introduce la norma ISO 55001, el Plan Estratégico de Gestión de Activos – SAMP es, sin duda, el que más dudas genera en la industria. Todos los gerentes saben que “hay que tenerlo”, unos pocos comprenden qué es exactamente, y casi nadie sabe por dónde empezar a redactarlo.
Qué Hacer Antes de que tu Activo Crítico Quede Sin Repuestos “Esa pieza ya no se fabrica.” La llamada que nadie quiere recibir y que se puede anticipar. Tipos de obsolescencia, cómo mapear el riesgo y las estrategias para mitigarlo. La llamada de mantenimiento llega siempre en el peor momento: “Esa tarjeta del controlador ya
Cuándo conviene reparar y cuándo reemplazar un equipo: señales, criterio económico con costos totales, factores ocultos y un marco de decisión paso a paso.
Qué es el costo total de propiedad (TCO), en qué se diferencia del LCC y del precio de compra, y cómo usarlo para tomar mejores decisiones de inversión.
Costo Total de Propiedad (TCO) vs. Precio de Compra en Decisiones de Inversión Leer más »
Qué es el costo del ciclo de vida (LCC), qué componentes incluye, cómo se calcula paso a paso y cómo usarlo para comparar alternativas de inversión.
Las etapas del ciclo de vida de un activo —adquisición, operación, mantenimiento y baja— y por qué las decisiones tempranas definen el costo de toda su vida.
Qué son las normas ISO 55000 y 55001, qué exige un sistema de gestión de activos, sus conceptos clave (valor, alineación, liderazgo) y cómo empezar.
Qué es la gestión de activos, en qué se diferencia del mantenimiento y por qué representa la evolución natural de la función. Una introducción para ingenieros.
Cómo construir una estrategia de mantenimiento que asigne el enfoque correcto a cada activo: segmentación por criticidad, selección de táctica y mezcla óptima.
6 Patrones de Falla de Nowlan & Heap Por qué el mantenimiento por calendario muchas veces no reduce las fallas. Además, la curva de la bañera, los seis patrones de falla y lo que significan para tu estrategia. Es una de las ideas más conocidas y, a la vez, peor entendidas en la ingeniería de
